Bascole
Bascole geeft jou als leidinggevende overzicht waarmee je in staat bent de resultaten te bereiken waarvoor je organisatie is opgesteld. Dat ziet er voor een dienstverlenende organisatie of een overheid anders uit dan voor een industriële onderneming.
Wij bieden de mogelijkheid om capaciteit, ervaring, kennis en kunde in te zetten van Bascolers. Ze stellen andere vragen, voegen toe wat ontbreekt, zoeken uit of de vraagstelling realistisch is, of een paradigmatische verandering naar contextgedreven organiseren aan de orde is en zo ja, wat erbij komt kijken en hoe je dat realiseert.
Ons aanbod
- Onderzoek en advies
- Vinden van de ‘juiste’ mensen
- Check-ups
- Van systeem- naar contextgedrevenheid
- Grenzen en mogelijkheden van technologie
Visieontwikkeling die uitgaat van de ontstane maatschappelijke toestand en toekomstperspectief; organisatiescans gericht op heersende problematiek; bestuur-, toezicht- en leiderschapskwesties.
Wat we doen
Veel organisaties maken mee dat in (delen van) de organisatie resultaten uitblijven of structurele vraagstukken blijven spelen. Een lange termijn visie die voorbij de grenzen van de organisatie gaat ontbreekt vaak. Bascole begeleidt leidinggevenden, bestuurders en toezichthouders bij toekomstgerichte langetermijn visieontwikkeling en herbronning. De organisatie wordt wendbaarder en kunt sneller reageren op veranderingen die je kunt opvangen.
Organisatiescans van de organisatie, een team of een afdeling om zicht te ontwikkelen op hoe het nu gaat en wat beter kan. We maken een inschatting van de heersende definitie van de situatie, of die passend is, wat je snel kunt oplossen en wat meer tijd, aandacht en aanpassing vraagt. En ook wat je niet kunt oplossen omdat je alleen via een contextgedreven vorm tot gewenst resultaat kunt komen. We vertellen wat daarbij komt kijken, wat dat vraagt en wat het brengt.
Matching van mensen naar oriëntatie, aggregatieniveau en organisatie-activiteiten; begeleiding van HR afdelingen en competentieontwikkeling gericht op oriëntatie(mis)matching.
Wat we doen
Hoe vind je mensen met leidinggevende competenties en ‘social skills’ die niet alleen passen bij wat jij zoekt maar ook bij wat nodig is voor je organisatie? Dat lukt niet met een AI-tool of een vinkenlijst!
Wij gaan uit van intenties waarmee mensen iets doen en hoe wisselwerking met een werkomgeving op hun gedrag van invloed is. We matchen mensen op oriëntatie, aggregatieniveau, competenties, ervaring en loopbaanperspectief, met de voorziene posities in je organisatie.
- We delen onze inzichten over (mis)matches met de omgeving waarin mogelijke kandidaten terecht zullen komen met opdrachtgevers;
- We dragen bij aan het opstellen van profielschetsen en erbij aansluitende selectieprocessen;
- We richten selectieprocessen in;
- We geven specifieke aandacht aan voorbereiding van selectiecommissies bij hogere leidinggevende, bestuurlijke en toezichthoudende functies. Met name gericht op aansluiting van het passende aggregatieniveau en oriëntaties van kandidaten bij het beoogde profiel;
- We begeleiden van HRM/P&O medewerkers;
- We reiken desgewenst competentieontwikkeling aan om deze vorm van matching in de eigen organisatie beschikbaar te krijgen.
In een notendop
Opsporen van mismatches tussen mensen en hun werkomgeving; oplossen van organisatieknelpunten als gevolg van mismatches.
Wat we doen
Merk je dat het lastig is om nieuwe mensen te vinden, dat medewerkers sneller vertrekken of dat het ziekteverzuim oploopt? Of dat verwachte resultaten uitblijven? De kans is groot dat er factoren meespelen die je (nog) niet volledig ziet die ongemerkt invloed hebben op resultaten.
De organisatie check-up geeft helder inzicht in wat er onder de oppervlakte speelt. We kijken met 25 jaar ervaring naar onderliggende dynamiek en wisselwerking tussen mens en organisatie bij:
- hoog ziekteverzuim en uitval
- dalende betrokkenheid
- interculturele spanningen
- uitblijvende resultaten
Je krijgt van ons een indruk van de invloeden die uitgaan van de organisatiecultuur waar je als leiding iets aan kunt doen. Je investeert in inzicht en preventie en bespaart op symptoombestrijding.
In samenwerking met het Centrum voor perspectiefontwikkeling (CVPO) verzorgt Bascole check-ups voor organisaties waar ziekteverzuim hoog is of stress-gerelateerde uitval veel voorkomt.
In een notendop
Paradigmatische veranderingsprocessen in vormen van werken en organiseren, inrichten van Verwachting & Evaluatie als sturingsmechanisme, inrichten van werk- en organisatieomgevingen die passen bij het contextgedreven organisatiedomein; competentieontwikkeling in mens-en-contextgedreven werken en contextgedreven organiseren.
Wat we doen
De resultaten waar een organisatie voor is opgesteld zijn leidend bij de keuze voor systeem- of contextgedreven organiseren. In deze tijd zijn praktisch alle organisaties systeemgedreven ingericht geraakt terwijl voor dienstverlening een contextgedreven vorm onverslaanbaar is omdat het tot brede maatschappelijke opbrengsten leidt.
Systeem- en contextgedrevenheid vragen om totaal verschillende definities van de situatie. Dat stelt specifieke eisen aan bestuur en leiding. Wie een organisatie heeft die systeemgedreven is ingericht terwijl een contextgedreven vorm het meest passend is, staat voor een fundamentele overgang. Die overgang kan niet ineens, is complex, heeft een evolutionair karakter en kan niet als een maakbaarheidsprogramma worden ingericht.
Als het inrichten van een contextgedreven organisatie(-eenheid) passend en gewenst is, geven we aan hoe je dat zo snel mogelijk kunt bereiken. Het streven is de organisatiekundige en leidinggevende competenties zo snel mogelijk te ontwikkelen zodat onze begeleiding kan stoppen. Hou rekening met een proces van 2 tot 5 jaar met exponentieel afnemende begeleiding. Dit is afhankelijk van o.a. competentieontwikkeling, verbinding met en afstand van de systeemgedreven vormen en organisatieonderdelen tijdens het veranderproces.
In een notendop
Toepassing van AI-tools in het contextgedreven domein als helpsystemen voor werkwijzen, sturing en verantwoording(srapportages).
Wat we doen
In een gezin, het onderwijs, de zorg, bij de politie, kortom waar wisselwerking tussen mensen en omgevingen kenmerkend is, zie je dat gebruik van technologie daar vaak niet bij aansluit.
Daar waar wisselwerking van mensen met anderen en hun omgeving in het hart zit van iemands werk, dienen systemen zo te zijn ingericht dat ze medewerkers helpen klanten beter te bedienen. Ze vergroten dan expertise en verrijken de kennis en kunde van de medewerker.
Tegelijkertijd maakt moderne informatie- en communicatietechnologie het steeds meer mogelijk dat mensen hun eigen gegevens veilig kunnen beheren zonder tussenkomst van een organisatie. Als dat in de architectuur van die systemen grondslag is, wordt privacy op een natuurlijke manier ingebouwd en gegarandeerd.
Vibe-coding maakt deze overgang naar ‘help-systemen’ voor mens-en-contextgedreven werken niet alleen mogelijk en veilig maar ook snel realiseerbaar. Het versterkt de mogelijkheden van de werkwijze, maakt rapportage van resultaten en ‘vertaling naar projectdefinities’ mogelijk en versnelt de overgang naar Verwachting & Evaluatie als sturingsprincipe.
Bascole geeft jou als leidinggevende overzicht waarmee je in staat bent de resultaten te bereiken waarvoor je organisatie is opgesteld. Dat ziet er voor een dienstverlenende organisatie of een overheid anders uit dan voor een industriële onderneming.
Wij bieden de mogelijkheid om capaciteit, ervaring, kennis en kunde in te zetten van Bascolers. Ze stellen andere vragen, voegen toe wat ontbreekt, zoeken uit of de vraagstelling realistisch is, of een paradigmatische verandering naar contextgedreven organiseren aan de orde is en zo ja, wat erbij komt kijken en hoe je dat realiseert.
Ons aanbod
Onderzoek en advies
Visieontwikkeling die uitgaat van de ontstane maatschappelijke toestand en toekomstperspectief; organisatiescans gericht op heersende problematiek; bestuur-, toezicht- en leiderschapskwesties.
Wat we doen
Veel organisaties maken mee dat in (delen van) de organisatie resultaten uitblijven of structurele vraagstukken blijven spelen. Een lange termijn visie die voorbij de grenzen van de organisatie gaat ontbreekt vaak. Bascole begeleidt leidinggevenden, bestuurders en toezichthouders bij toekomstgerichte langetermijn visieontwikkeling en herbronning. De organisatie wordt wendbaarder en kunt sneller reageren op veranderingen die je kunt opvangen.
Organisatiescans van de organisatie, een team of een afdeling om zicht te ontwikkelen op hoe het nu gaat en wat beter kan. We maken een inschatting van de heersende definitie van de situatie, of die passend is, wat je snel kunt oplossen en wat meer tijd, aandacht en aanpassing vraagt. En ook wat je niet kunt oplossen omdat je alleen via een contextgedreven vorm tot gewenst resultaat kunt komen. We vertellen wat daarbij komt kijken, wat dat vraagt en wat het brengt.
Vinden van de 'juiste' mensen
Matching van mensen naar oriëntatie, aggregatieniveau en organisatie-activiteiten; begeleiding van HR afdelingen en competentieontwikkeling gericht op oriëntatie(mis)matching.
Wat we doen
Hoe vind je mensen met leidinggevende competenties en ‘social skills’ die niet alleen passen bij wat jij zoekt maar ook bij wat nodig is voor je organisatie? Dat lukt niet met een AI-tool of een vinkenlijst!
Wij gaan uit van intenties waarmee mensen iets doen en hoe wisselwerking met een werkomgeving op hun gedrag van invloed is. We matchen mensen op oriëntatie, aggregatieniveau, competenties, ervaring en loopbaanperspectief, met de voorziene posities in je organisatie.
- We delen onze inzichten over (mis)matches met de omgeving waarin mogelijke kandidaten terecht zullen komen met opdrachtgevers;
- We dragen bij aan het opstellen van profielschetsen en erbij aansluitende selectieprocessen;
- We richten selectieprocessen in;
- We geven specifieke aandacht aan voorbereiding van selectiecommissies bij hogere leidinggevende, bestuurlijke en toezichthoudende functies. Met name gericht op aansluiting van het passende aggregatieniveau en oriëntaties van kandidaten bij het beoogde profiel;
- We begeleiden van HRM/P&O medewerkers;
- We reiken desgewenst competentieontwikkeling aan om deze vorm van matching in de eigen organisatie beschikbaar te krijgen.
Check-ups
In een notendop
Opsporen van mismatches tussen mensen en hun werkomgeving; oplossen van organisatieknelpunten als gevolg van mismatches.
Wat we doen
Merk je dat het lastig is om nieuwe mensen te vinden, dat medewerkers sneller vertrekken of dat het ziekteverzuim oploopt? Of dat verwachte resultaten uitblijven? De kans is groot dat er factoren meespelen die je (nog) niet volledig ziet die ongemerkt invloed hebben op resultaten.
De organisatie check-up geeft helder inzicht in wat er onder de oppervlakte speelt. We kijken met 25 jaar ervaring naar onderliggende dynamiek en wisselwerking tussen mens en organisatie bij:
- hoog ziekteverzuim en uitval
- dalende betrokkenheid
- interculturele spanningen
- uitblijvende resultaten
Je krijgt van ons een indruk van de invloeden die uitgaan van de organisatiecultuur waar je als leiding iets aan kunt doen. Je investeert in inzicht en preventie en bespaart op symptoombestrijding.
In samenwerking met het Centrum voor perspectiefontwikkeling (CVPO) verzorgt Bascole check-ups voor organisaties waar ziekteverzuim hoog is of stress-gerelateerde uitval veel voorkomt.
Van systeem- naar contextgedrevenheid
In een notendop
Paradigmatische veranderingsprocessen in vormen van werken en organiseren, inrichten van Verwachting & Evaluatie als sturingsmechanisme, inrichten van werk- en organisatieomgevingen die passen bij het contextgedreven organisatiedomein; competentieontwikkeling in mens-en-contextgedreven werken en contextgedreven organiseren.
Wat we doen
De resultaten waar een organisatie voor is opgesteld zijn leidend bij de keuze voor systeem- of contextgedreven organiseren. In deze tijd zijn praktisch alle organisaties systeemgedreven ingericht geraakt terwijl voor dienstverlening een contextgedreven vorm onverslaanbaar is omdat het tot brede maatschappelijke opbrengsten leidt.
Systeem- en contextgedrevenheid vragen om totaal verschillende definities van de situatie. Dat stelt specifieke eisen aan bestuur en leiding. Wie een organisatie heeft die systeemgedreven is ingericht terwijl een contextgedreven vorm het meest passend is, staat voor een fundamentele overgang. Die overgang kan niet ineens, is complex, heeft een evolutionair karakter en kan niet als een maakbaarheidsprogramma worden ingericht.
Als het inrichten van een contextgedreven organisatie(-eenheid) passend en gewenst is, geven we aan hoe je dat zo snel mogelijk kunt bereiken. Het streven is de organisatiekundige en leidinggevende competenties zo snel mogelijk te ontwikkelen zodat onze begeleiding kan stoppen. Hou rekening met een proces van 2 tot 5 jaar met exponentieel afnemende begeleiding. Dit is afhankelijk van o.a. competentieontwikkeling, verbinding met en afstand van de systeemgedreven vormen en organisatieonderdelen tijdens het veranderproces.
Grenzen en mogelijkheden van technologie
In een notendop
Toepassing van AI-tools in het contextgedreven domein als helpsystemen voor werkwijzen, sturing en verantwoording(srapportages).
Wat we doen
In een gezin, het onderwijs, de zorg, bij de politie, kortom waar wisselwerking tussen mensen en omgevingen kenmerkend is, zie je dat gebruik van technologie daar vaak niet bij aansluit.
Daar waar wisselwerking van mensen met anderen en hun omgeving in het hart zit van iemands werk, dienen systemen zo te zijn ingericht dat ze medewerkers helpen klanten beter te bedienen. Ze vergroten dan expertise en verrijken de kennis en kunde van de medewerker.
Tegelijkertijd maakt moderne informatie- en communicatietechnologie het steeds meer mogelijk dat mensen hun eigen gegevens veilig kunnen beheren zonder tussenkomst van een organisatie. Als dat in de architectuur van die systemen grondslag is, wordt privacy op een natuurlijke manier ingebouwd en gegarandeerd.
Vibe-coding maakt deze overgang naar ‘help-systemen’ voor mens-en-contextgedreven werken niet alleen mogelijk en veilig maar ook snel realiseerbaar. Het versterkt de mogelijkheden van de werkwijze, maakt rapportage van resultaten en ‘vertaling naar projectdefinities’ mogelijk en versnelt de overgang naar Verwachting & Evaluatie als sturingsprincipe.