Bascole
Bascole geeft jou als leidinggevende overzicht waarmee je in staat bent de resultaten te bereiken waarvoor je organisatie is opgesteld. Dat ziet er voor een dienstverlenende organisatie of een overheid anders uit dan voor een industriële onderneming.
Wij bieden de mogelijkheid om capaciteit, ervaring, kennis en kunde in te zetten van Bascolers. Ze stellen andere vragen, voegen toe wat ontbreekt, zoeken uit of de vraagstelling realistisch is, of een paradigmatische verandering naar contextgedreven organiseren aan de orde is en zo ja, wat erbij komt kijken en hoe je dat realiseert.
Bascoler nodig?
- Van systeem- naar contextgedrevenheid
- Onderzoek en advies
- Grenzen en mogelijkheden van technologie
- Vinden van de ‘juiste’ mensen
- Check-ups
De resultaten waar een organisatie voor is opgesteld zijn leidend bij de keuze voor systeem- of contextgedreven organiseren. In deze tijd zijn praktisch alle organisaties systeemgedreven ingericht geraakt terwijl voor dienstverlening een contextgedreven vorm onverslaanbaar is.
Systeem- en contextgedrevenheid vragen om totaal verschillende definities van de situatie. Dat stelt specifieke eisen aan bestuur en leiding. Wie een organisatie heeft die systeemgedreven is ingericht terwijl een contextgedreven vorm het meest passend is, staat voor een fundamentele overgang. Die overgang kan niet ineens, is complex, heeft een evolutionair karakter en kan niet als een maakbaarheidsprogramma worden ingericht.
De Bascolers die wij inzetten beschikken over de expertise om programma’s voor organisaties of onderdelen ervan in te richten en de leiding van de organisatie er doeltreffend bij te begeleiden.
Veel organisaties maken mee dat in (delen van) de organisatie resultaten uitblijven of structurele vraagstukken blijven spelen. Het is dan mogelijk een contextgedreven vorm te overwegen als die effectiever is en beter past.
Wij kunnen een organisatie check-up doen waarbij we bij een organisatie, het betreffende team of op de betreffende afdeling een korte periode meedoen. We maken dan een inschatting van de heersende definitie van de situatie en of die passend is. En wat erbij komt kijken als dat niet zo is. We vertellen welke competentieontwikkeling nodig is voor het instellen van een passende definitie van de situatie en welke begeleiding nodig is tot dat moment.
Als het inrichten van een contextgedreven organisatie(-eenheid) passend en gewenst is, zetten wij Bascolers in die contextgedreven kunnen organiseren en passende rapportagevormen en help-systemen kunnen ontwikkelen. Het streven is die competenties zo snel mogelijk in de betreffende organisatie te ontwikkelen en de begeleiding door Bascolers te stoppen.
In een gezin, het onderwijs, de zorg, bij de politie, kortom waar wisselwerking tussen mensen en omgevingen kenmerkend is, zie je dat gebruik van technologie daar vaak niet bij aansluit.
Daar waar wisselwerking van mensen met anderen en hun omgeving in het hart zit van iemands werk, dienen systemen zo te zijn ingericht dat ze medewerkers helpen klanten beter te bedienen. Ze vergroten dan expertise en verrijken de kennis en kunde van de medewerker.
Tegelijkertijd maakt moderne informatie- en communicatietechnologie het steeds meer mogelijk dat mensen hun eigen gegevens veilig kunnen beheren zonder tussenkomst van een organisatie. Als dat in de architectuur van die systemen grondslag is, wordt privacy op een natuurlijke manier ingebouwd en gegarandeerd.
Vibe-coding maakt deze overgang naar ‘help-systemen’ voor mens-en-contextgedreven werken niet alleen mogelijk en veilig maar ook snel realiseerbaar.
Hoe vind je mensen met leidinggevende competenties en ‘social skills’ die niet alleen passen bij wat jij zoekt maar ook bij wat nodig is voor je organisatie?
Wij gaan uit van intenties waarmee mensen iets doen en hoe wisselwerking met een werkomgeving op hun gedrag van invloed is. De grondslag eronder is het Sezen-referentiestelsel. We selecteren mensen op oriëntatie, competentie en ervaring die bij de voorziene positie in je organisatie past.
De mensen die wij inzetten hebben ervaring met:
- Het delen van inzichten met opdrachtgevers over de omgeving waarin mogelijke kandidaten terecht zullen komen;
- Het opstellen van profielschetsen en erbij aansluitende wervingsteksten;
- Het inrichten van selectieprocessen en selectie van bestuurders, toezichthouders, directie en hogere leidinggevenden;
- Begeleiding van HRM/P&O medewerkers om dat vorm te geven.
Merk je dat het lastig is om nieuwe mensen te vinden, dat medewerkers sneller vertrekken of dat het ziekteverzuim oploopt? Of dat verwachte resultaten uitblijven? De kans is groot dat er factoren meespelen die je (nog) niet volledig ziet die ongemerkt invloed hebben op resultaten.
De organisatie check-up geeft helder inzicht in wat er onder de oppervlakte speelt. We kijken met 25 jaar ervaring naar onderliggende dynamiek en wisselwerking tussen mens en organisatie bij:
- hoog ziekteverzuim en uitval
- dalende betrokkenheid
- interculturele spanningen
- uitblijvende resultaten
Je krijgt van ons een indruk van de invloeden die uitgaan van de organisatiecultuur waar je als leiding iets aan kunt doen. Je investeert in inzicht en preventie en bespaart op symptoombestrijding.
In samenwerking met het Centrum voor perspectiefontwikkeling (CVPO) verzorgt Bascole check-ups voor organisaties waar ziekteverzuim hoog is of stress-gerelateerde uitval veel voorkomt.
Expertise van Bascolers
De mensen die wij inzetten hebben een drijfveer om mensen, organisaties en overheden, met behulp van het door Bascole ontwikkelde organisatiekundige repertoire, vooruit te helpen naar moderne, passende oplossingen, die aansluiten bij ontwikkelingen in samenleving en maatschappij.
Ze zijn geselecteerd op een brede oriëntatie en worden getraind in het praktische gebruik van het Sezen-referentiestelsel en de essenties van mens-en-contextgedreven werken en organiseren. Zo kunnen ze wat ontbreekt of niet gezien wordt, daar waar dat effectiever en passender is, toevoegen.
Ze kunnen hun waarnemingen en oordeel in praktische vormen overbrengen en kunnen mensen begeleiden bij het opdoen van nieuwe ervaringen. Inzet van hen wordt bepaald in overleg met de leiding van de organisatie die om hun expertise vraagt. Die inzet wordt zo snel als mogelijk is afgebouwd, door organisaties aan te reiken hoe ze zelf die competenties kunnen ontwikkelen.
Bascole geeft jou als leidinggevende overzicht waarmee je in staat bent de resultaten te bereiken waarvoor je organisatie is opgesteld. Dat ziet er voor een dienstverlenende organisatie of een overheid anders uit dan voor een industriële onderneming.
Wij bieden de mogelijkheid om capaciteit, ervaring, kennis en kunde in te zetten van Bascolers. Ze stellen andere vragen, voegen toe wat ontbreekt, zoeken uit of de vraagstelling realistisch is, of een paradigmatische verandering naar contextgedreven organiseren aan de orde is en zo ja, wat erbij komt kijken en hoe je dat realiseert.
Bascoler nodig?
Van systeem- naar contextgedrevenheid
De resultaten waar een organisatie voor is opgesteld zijn leidend bij de keuze voor systeem- of contextgedreven organiseren. In deze tijd zijn praktisch alle organisaties systeemgedreven ingericht geraakt terwijl voor dienstverlening een contextgedreven onverslaanbaar is.
Systeem- en contextgedrevenheid vragen om totaal verschillende definities van de situatie. Dat stelt specifieke eisen aan bestuur en leiding. Wie een organisatie heeft die systeemgedreven is ingericht terwijl een contextgedreven vorm het meest passend is, staat voor een fundamentele overgang. Die overgang kan niet ineens, is complex, heeft een evolutionair karakter en kan niet als een maakbaarheidsprogramma worden ingericht.
De Bascolers die wij inzetten beschikken over de expertise om programma’s voor organisaties of onderdelen ervan in te richten en de leiding van de organisatie er doeltreffend bij te begeleiden.
Onderzoek en advies
Veel organisaties maken mee dat in (delen van) de organisatie resultaten uitblijven of structurele vraagstukken blijven spelen. Het is dan mogelijk een contextgedreven vorm te overwegen als die effectiever is en beter past.
Wij kunnen een organisatie check-up doen waarbij we bij een organisatie, het betreffende team of op de betreffende afdeling een korte periode meedoen. We maken dan een inschatting van de heersende definitie van de situatie en of die passend is. En wat erbij komt kijken als dat niet zo is. We vertellen welke competentieontwikkeling nodig is voor het instellen van een passende definitie van de situatie en welke begeleiding nodig is tot dat moment.
Als het inrichten van een contextgedreven organisatie(-eenheid) passend en gewenst is, zetten wij Bascolers in die contextgedreven kunnen organiseren en passende rapportagevormen en help-systemen kunnen ontwikkelen. Het streven is die competenties zo snel mogelijk in de betreffende organisatie te ontwikkelen en de begeleiding door Bascolers te stoppen.
Grenzen en mogelijkheden van technologie
In een gezin, het onderwijs, de zorg, bij de politie, kortom waar wisselwerking tussen mensen en omgevingen kenmerkend is, zie je dat gebruik van technologie daar vaak niet bij aansluit.
Daar waar wisselwerking van mensen met anderen en hun omgeving in het hart zit van iemands werk, dienen systemen zo te zijn ingericht dat ze medewerkers helpen klanten beter te bedienen. Ze vergroten dan expertise en verrijken de kennis en kunde van de medewerker.
Tegelijkertijd maakt moderne informatie- en communicatietechnologie het steeds meer mogelijk dat mensen hun eigen gegevens veilig kunnen beheren zonder tussenkomst van een organisatie. Als dat in de architectuur van die systemen grondslag is, wordt privacy op een natuurlijke manier ingebouwd en gegarandeerd.
Vibe-coding maakt deze overgang naar ‘help-systemen’ voor mens-en-contextgedreven werken niet alleen mogelijk en veilig maar ook snel realiseerbaar.
Vinden van de 'juiste' mensen
Hoe vind je mensen met leidinggevende competenties en ‘social skills’ die niet alleen passen bij wat jij zoekt maar ook bij wat nodig is voor je organisatie?
Wij gaan uit van intenties waarmee mensen iets doen en hoe wisselwerking met een werkomgeving op hun gedrag van invloed is. De grondslag eronder is het Sezen-referentiestelsel. We selecteren mensen op oriëntatie, competentie en ervaring die bij de voorziene positie in je organisatie past.
De mensen die wij inzetten hebben ervaring met:
- Het delen van inzichten met opdrachtgevers over de omgeving waarin mogelijke kandidaten terecht zullen komen;
- Het opstellen van profielschetsen en erbij aansluitende wervingsteksten;
- Het inrichten van selectieprocessen en selectie van bestuurders, toezichthouders, directie en hogere leidinggevenden;
- Begeleiding van HRM/P&O medewerkers om dat vorm te geven.
Check-ups
Merk je dat het lastig is om nieuwe mensen te vinden, dat medewerkers sneller vertrekken of dat het ziekteverzuim oploopt? Of dat verwachte resultaten uitblijven? De kans is groot dat er factoren meespelen die je (nog) niet volledig ziet die ongemerkt invloed hebben op resultaten.
De organisatie check-up geeft helder inzicht in wat er onder de oppervlakte speelt. We kijken met 25 jaar ervaring naar onderliggende dynamiek en wisselwerking tussen mens en organisatie bij:
- hoog ziekteverzuim en uitval
- dalende betrokkenheid
- interculturele spanningen
- uitblijvende resultaten
Je krijgt van ons een indruk van de invloeden die uitgaan van de organisatiecultuur waar je als leiding iets aan kunt doen. Je investeert in inzicht en preventie en bespaart op symptoombestrijding.
In samenwerking met het Centrum voor perspectiefontwikkeling (CVPO) verzorgt Bascole check-ups voor organisaties waar ziekteverzuim hoog is of stress-gerelateerde uitval veel voorkomt.
Expertise van Bascolers
De mensen die wij inzetten hebben een drijfveer om mensen, organisaties en overheden, met behulp van het door Bascole ontwikkelde organisatiekundige repertoire, vooruit te helpen naar moderne, passende oplossingen, die aansluiten bij ontwikkelingen in samenleving en maatschappij.
Ze zijn geselecteerd op een brede oriëntatie en worden getraind in het praktische gebruik van het Sezen-referentiestelsel en de essenties van mens-en-contextgedreven werken en organiseren. Zo kunnen ze wat ontbreekt of niet gezien wordt, daar waar dat effectiever en passender is, toevoegen.
Ze kunnen hun waarnemingen en oordeel in praktische vormen overbrengen en kunnen mensen begeleiden bij het opdoen van nieuwe ervaringen. Inzet van hen wordt bepaald in overleg met de leiding van de organisatie die om hun expertise vraagt. Die inzet wordt zo snel als mogelijk is afgebouwd, door organisaties aan te reiken hoe ze zelf die competenties kunnen ontwikkelen.